應(yīng)用場景

• ——— 戰(zhàn)略支持 ———

  　　通過大數(shù)據(jù)結(jié)合人工智能的預(yù)算預(yù)測和資源配置，有效定位價值增長點，關(guān)注相關(guān)性，發(fā)掘更多非傳統(tǒng)KPI，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆佑媱潯?/p>

• ——— 業(yè)財融合 ———

  　　整合財務(wù)和非財務(wù)信息，為業(yè)務(wù)條線提供決策支持，協(xié)助提升收入質(zhì)量，管理利潤驅(qū)動要素，推動價值創(chuàng)造。

• ——— 完善績效考核 ———

  　　構(gòu)建以RORAC和EVA等指標(biāo)為核心，綜合考量資本、資金、撥備、運營等全成本要素的科學(xué)考核評價體系。

• ——— 提高資金使用效率 ———

  　　實現(xiàn)全行資金集中化管理，總行統(tǒng)一承擔(dān)和管理利率風(fēng)險，極大限度地提高資金使用效率。